Español (España) 
English (United Kingdom) Proyectos de clase mundial.
De la idea a la terminación.
HOSPITAL ABC
AUDITORIA Y MEJORA DE PROCESOS
AUDITORIA Y MEJORA DE PROCESOS AMPLIACION DEL HOSPITAL ABC PARA GRUPO ABITAT, CDMX
Fueron auditados los programas de trabajo de 2 edificios: Torre y Planta Central, se detectó que el nivel de detalle de los programas no era adecuado para el control efectivo, también encontramos ligas y duraciones de actividades no eran las correctas para arribar a la fecha de entrega requerida; se realizó un programa con P6 por niveles exportando parte del programa en MS Project a Primavera agregándose ligas lógicas. Tambien se realizaron observaciones de los procesos constructivo con el fin de atenuar retrasos e investigar potenciales retrasos en actividades posteriores
PLANTA MICHELIN MX2
PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTO PLANTA MICHELIN MX2 PARA GRUPO ABITAT, LEON
PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTO PLANTA MICHELIN MX2 PARA GRUPO ABITAT, LEON
PGO realizo el apoyo en la planeación inicial contemplando la logística de ataque, el desarrollo y control del Master Schedule. Fecha de inicio abril de 2021, fecha prevista de terminación, septiembre de 2022, inversión $520mdp, reporteo operativo y ejecutivo, físico - financiero. Dentro del control se realizan simulaciones “What If / ¿Qué pasa sí?” previendo estrategias que mejoren el desempeño a las áreas / contratistas con atraso y/o puntos de oportunidad.
GATEWAY BREWERY
PLANEACION Y CONTROL
PROGRAMA MAESTRO Y CONTROL EN EL PROYECTO GATEWAY BREWERY (CBI) PARA GILBANE-ALBERICI, MEXICALI
Proyecto Parcial Precio Alzado/Diseño y construcción para Edificación de Planta productora de Cerveza en Mexicali con superficie de 135 Hectáreas totales dividido en Área de Producción, Empaque, Fermentación, Cuarto de Máquinas, Subestación Eléctrica y Docks de Carga/Descarga incluidas vías férreas. Todas las Áreas cuentan con Racks de tubería de distribución y Área de Distribución Automática y Almacenamiento para futura expansión.
COMPAÑÍA CERVECERA DE BAJA CALIFORNIA
PLANEACIÓN Y CONTROL
PROGRAMA MAESTRO Y CONTROL EN COMPAÑÍA CERVECERIA COAHUILA (CBI)PARA GILBANE-LABERICI, NAVA
Se participo en las Fases 2.0 y 2.5 de la ampliación de la Compañía Cervecera de Coahuila (CCC) perteneciente a Constellation Brands en el municipio de Nava, esta cuenta con 300 hectáreas en Nava, Coahuila. Actualmente se producen 25 millones de hectolitros de cerveza cada año y está en construcción la etapa 3.0 que aumentará la producción a 30 millones de cerveza al día. El proyecto tuvo una inversión de 2 mil millones de Dólares que sería equivalente a construir 3 armadoras de autos.
Nuestra labor fue crear el Programa Maestro del proyecto, así como después realizar el control de los avances de la obra.
CORPORATIVO Y CENTRO DE DESARROLLO INTEL
PLANEACION Y CONTROL
PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTO CENTRO DE PRUEBAS INTEL, PARA MARHNOS-TURNER/GUADALAJARA
Apoyo en la planeación inicial contemplando logística de ataque, desarrollo del Master Schedule, control de programa maestro y reportes operativo y ejecutivo. Dentro del control se realizan simulaciones “What If / ¿Qué pasa si?” previendo estrategias que mejoren el desempeño a las áreas / contratistas con atraso y/o puntos de oportunidad.
TORRE CORPORATIVA BBVA
PLANEACION Y CONTROL , PROGRAMA MAESTRO
PLANEACION Y CONTROL DE TORRE CORPORATIVA BBVA/CDMX/MARHNOS ENGINEERING & CONSTRUCTION
Apoyo en la planeación inicial contemplando logística de ataque, desarrollo del Master Schedule, control de programa maestro, estrategia de contratación, flujo de caja, reporte operativo y ejecutivo. Dentro del control se realizan simulaciones “What If/ ¿Qué pasa si?” previendo estrategias que mejoren el desempeño a las áreas / contratistas con atraso y/o puntos de oportunidad.
PRESA HIDROELECTRICA COCA CODO SINCLAIR
PLANEACION Y CONTROL , PROGRAMA MAESTRO
PLANEACION Y CONTROL DE PRESA HIDROELECTRICA COCA CODO
PGO Management fue contratado para la planeación de este Megaproyecto.
Master Plan, consultoría, reporte mensual de avance usando P6, integrando 7500 hs de Ingeniería, Procura y Construcción.
El Proyecto está compuesto de:
· Obras de toma (vertedero, retención de arenas)
· Cortina de enrocamiento con revestimiento de concreto (CFRD Dam)
· 24 km de tubería de 9 mts diámetro. Perforado en roca con 2 máquinas perforadoras de túnel.
· Reservorio de compensación (vertedero, toma, CFRD)
· Tubería forzada de 525 mts de caída
· Casa de Potencia (220 x 26 x 47 mts en caverna)
· Ocho generadores de 188 MW
· Túnel de Descarga
· Playa de distribución y Edificio de Control.
· Campamento de Operaciones e instalaciones
Camino de acceso de concreto de 22 km de longitud
PLANTA GUILLETTE
PLANEACION Y CONTROL DE PROGRAMA
PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTO PLANTA GUILLETTE P&G, PARA MARHNOS/TURNER, IRAPUATO
PGO realizo el apoyo en la planeación inicial contemplando la logística de ataque, el desarrollo y control del Master Schedule, reporteo operativo y ejecutivo, dentro del control se realizan simulaciones “What If / ¿Qué pasa si?” previendo estrategias que mejoren el desempeño a las áreas / contratistas con atraso y/o puntos de oportunidad.
BODEGA AURRERA CAMPECHE, WALMART
GERENCIA DE CONSTRUCCION , PROGRAMA MAESTRO
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y PROGRAMA MAESTRO PARA SUCURSAL DE BODEGA AURRERÁ EN CAMPECHE
Campeche (2004) Grupo Walmart. Gerencia de construcción de un supermercado de 6,000 m2. Obra civil, estructural, arquitectónica y electromecánica. PTAR, sistemas de seguridad y comunicaciones. Obras exteriores de 5,000 m2.
Inversión U$D 13,000,000.00
OFICINAS AAA PARQUE INDUSTRIAL II
PLANEACION Y CONTROL
PM PLANEACION Y CONTROL DEL PROYECTO OFICINAS AAA PARQUE INDUSTRIAL II, GRUPO ABITAT-HINES, GUADALAJARA
Apoyo arbitral para resolución de conflictos entre contratista y dueño, que contempla el análisis forense de la información para dar recomendaciones en cuanto a tiempo y costo.
Desarrollo de Master Schedule, control de programa maestro y reporteo operativo y ejecutivo. Dentro del control se realizan simulaciones “What If/ ¿Qué pasa sí?” previendo estrategias que mejoren el desempeño a las áreas / contratistas con atraso y/o puntos de oportunidad. Reprogramaciones por cambio de estrategia constructiva y alcance del proyecto.
CENTRO URBANO REFORMA COLON
PLANEACION Y CONTROL , PROGRAMA MAESTRO
PROGRAMA MAESTRO Y CONTROL EN LA TORRE AV. REFORMA COLON, PARA SORDO MAGDALENO GROUP, CDMX
Este Megadesarrollo de 220,000 m2 incluyen 2 torres (273 mts de alto), compuestas de Oficinas, Vivienda, Hotel, un Centro Comercial, estacionamientos y amenidades, ubicado en pleno centro de la ciudad, actualmente suspendida por temas de cambio en la Administración de la CDMX y en espera de autorización de reinicio de obra. Apoyo en el desarrollo del Master Schedule dentro de la etapa de planeación, apoyando en el análisis de las diferentes estrategias constructivas, así como la estrategia de contratación de las diferentes disciplinas, así como el desarrollo del flujo de caja requerido. Aunado a lo anterior se incluyen Reportes Operativos y Ejecutivos para el PM e Inversionista.
PLANTA GATORADE, JALISCO
GERENCIAMIENTO DE CONSTRUCCIÓN
GERENCIAMIENTO DE PROYECTO DE LA PLANTA GATORADE, JALISCO, CONTRATADO CON BENHAM GROUP
Gerencia de Construcción de la Planta Gatorade (Quaker de Mexico) y Oficinas, área de producción 17,000m2, Obra Arquitectónica, Estructural, Instalación Electromecánica, Calderas, PTAR, Línea de Llenado y Envasado, Trabajos Externos, Subestación Electrica.
PLANTA DE PRODUCCION DE PET
GERENCIAMIENTO DE CONSTRUCCIÓN
GERENCIA DE PROYECTO Y CONSTRUCCION DE PLANTA DE PRODUCCION DE PET, CONTRATADO CON PETPLASTICS, GUADALAJARA
Superficie 1,100 m2 en 2 plantas, cuarto de compresores, eléctrico, mantenimiento y de refacciones; equipo de extrusión y materia prima dentro de la planta. Obra civil, Estructural, Arquitectónica, Electromecánica, Instalación de 3 compresores de 3 etapas, tuberías, inyectora de botellas y obras exteriores, inversión: U$D 1,500,000
TORRE HSBC
AUDITORIA TECNICA
CONTRATO DE AUDITORIA TECNICA PARA LA TORRE HSBC, CONTRATO CON CMG, CDMX
Edificio de 86,000m2 en 35 pisos; Pent House y 3 subsuelos de Estacionamiento, fue el primer proyecto sustentable en Latinoamérica con certificación LEED Oro, revisión de documentación técnica, coordinación en campo, planos Arquitectónicos, de Interiores, Electricos, HVAC, Instrumentación y Control, Sistemas de Seguridad y Comunicaciones, Instalaciones de IT, Voz y Datos y Obras Exteriores, inversión: USD 210,000,000
CENTRO DE DATOS BBVA
SOPORTE A LA GERENCIA DE PROYECTO
SOPORTE A LA GERENCIA DE PROYECTO DEL CENTRO DE DATOS BBVA PARA JLL, ATIZAPAN
Apoyo a la Gerencia de Proyecto para el Centro de Datos BBVA, Tier IV, 2,000m2 de piso técnico, Oficinas, Sala de Comando, Estacionamientos, Obras Exteriores, Coordinación de Proyecto Estructural, Electromecánico, Instrumentación y Control, Instalación C/I, Infraestructura Exterior e Instalaciones IT; Inversión: U$D 450,000,000
SUCURSALES HSBC
GERENCIA DE PROYECTO
REESTRUCTURACION Y REMODELACION DE DOS SUCURSALES HSBC PARA LA EMPRESA CMG, EN AV. REFORMA 353, CDMX
Contrato de Gerencia de Construcción de sucursales anexas a la Torre HSBC, dos edificios de 17,000m2 en 12 pisos; coordinación de Proyecto, Reestructuración para cumplir con el Reglamento del DDF 2006/2007, planos Arquitectónicos, de Interiores, Electricos, HVAC, Instrumentación y Control, Sistemas de Seguridad y Comunicaciones, Instalaciones de IT, Voz y Datos y Obras Exteriores
PLANTA SCHLAGE-INGERSOLL
GERENCIA DE CONSTRUCCION
GERENCIA DE CONSTRUCCION PLANTA SCHLAGE-INGERSOLL PARA JLL, TIJUANA
Gerencia de Construcción para la Planta Schlage-Ingersoll Rand en Tijuana, 80,000 SQF Building FM I-90, Obra civil, Estructural, Electromecánica, Instrumentación y Control, Instalación C/I, Infraestructura Exterior; Inversión: U$D 4,500,000
CORPORATIVO HONEYWELL
GERENCIA DE CONSTRUCCION
GERENCIA DE CONSTRUCCION DE OFICINAS CORPORATIVAS DE HONEYWELL PARA JLL, SAN LUIS POTOSI
Gerencia de Construcción para Oficinas Corporativas de Honeywell contratada con JLL, 4,500m2, Fit Out en Oficinas, Cuarto IT, Estacionamientos, Coordinación de Proyecto Estructural, Electromecánico, Instrumentación y Control, Instalación C/I, Instalaciones IT
PROYECTOS HIDROELECTRICOS CMI
PMO PARA LA OFICINA DE PROYECTO
PMO PARA LA OFICINA DE PROYECTOS HIDROELECTRICOS CMI, GUATEMALA
CMI es un grupo con presencia en más de 15 países de tres continentes, PGO fue contratado para el Diseño e Implantación de la Oficina de proyectos hidroeléctricos de CMI (Corporación Multinversiones) con sede en Guatemala
PETROAMAZONAS
PMO EN OFICINA DE PROYECTO
PMO EN OFICINA DE PETROAMAZONAS, SCHLUMBERGER, ECUADOR
PGO fue contratado por Schlumberger para el Diseño e Implantación de la primer Oficina de Proyectos de Petroamazonas en la OGE (proyectos eléctricos). Incluye revisión y mejora de procesos de planeación y control de proyectos, desarrollo de Tablero de Control incluyendo KPI's e implantación de herramienta tecnológica para soportarla.
PRESA EL CAJON
PM CONSULTORIA EN SISTEMAS DE CONTROL
PM CONSULTORIA EN SISTEMAS DE CONTROL DE PROYECTO PRESA EL CAJON PARA ICA, NAYARIT
Dada la rapidez con la que se requería reportar y comprobar el avance del proyecto a los diferentes inversionistas internacionales para la liberación de recursos, se requerían establecer apoyos informáticos integrados, entre control de obra, costos, contabilidad, por mencionar los más importantes para lograr transparencia en el uso de los recursos y lograr un flujo fluido de recursos financieros sin interrupciones.
PLANTA PRODUCTORA DE TEQUILA DON JULIO, ELEVATE II (DIAGEO)
PLANEACIÓN Y CONTROL, PROGRAMA MAESTRO
PLANEACIÓN Y CONTROL, PROGRAMA MAESTRO PARA BRIGGS
Dada la rapidez con la que se requería reportar y comprobar el avance del proyecto a los diferentes inversionistas internacionales para la liberación de recursos, se requerían establecer apoyos informáticos integrados, entre control de obra, costos, contabilidad, por mencionar los más importantes para lograr transparencia en el uso de los recursos y lograr un flujo fluido de recursos financieros sin interrupciones.
CENTRO DE DATOS MICROSOFT QUERETARO
PLANEACIÓN Y CONTROL, PROGRAMA MAESTRO
Planeación y Control, Programa Maestro para Abitat
Dada la rapidez con la que se requería reportar y comprobar el avance del proyecto a los diferentes inversionistas internacionales para la liberación de recursos, se requerían establecer apoyos informáticos integrados, entre control de obra, costos, contabilidad, por mencionar los más importantes para lograr transparencia en el uso de los recursos y lograr un flujo fluido de recursos financieros sin interrupciones.
